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Tele Haase - Grape

"Jeder bei TELE ist einzigartig. Aber wir sind eins, als eine große und produktive Organisation."

Beschreibung
Ein Hightech-Unternehmen mit null Managern und hundert Ideen. Die Geschichte von Grape, das ein Unternehmen ohne Hierarchie verbindet.
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Tele Haase

Ein Unternehmen ohne Hierarchie vereinen

Als Christoph Haase um das Jahr 2000 die F√ľhrung des √ľber 50-j√§hrigen Familienunternehmens √ľbernahm, entschloss er sich, sich den Herausforderungen der Hightech-√úberwachungsbranche neu zu stellen. In einem klassischen Arbeitsumfeld sind Entscheidungstr√§ger und Mitarbeiter h√§ufig getrennt,

Die Kommunikation zwischen dem Vertrieb (die Personen mit den meisten Kenntnissen √ľber die Produktanforderungen) und der Entwicklung (die mit den meisten Kenntnissen √ľber technische Einschr√§nkungen und M√∂glichkeiten) ist h√§ufig ineffizient und verlangsamt den Fortschritt. 

Christoph und sein Partner Markus Stelzmann haben sich aufgrund der Umst√§nde f√ľr einen Schritt entschieden, der oft weniger traditionellen Unternehmen vorbehalten ist: Sie haben die Gesch√§ftsf√ľhrung komplett neu organisiert. Die beiden machten einen der mutigsten Schritte in der Elektronikbranche: Sie f√ľhrten "TELErism" in TELE ein und √ľbergaben die gesamten Entscheidungsbefugnisse an ihre Mitarbeiter.

"Grape ist eine sensationelle Lösung, mit der wir das Beste aus unserer flachen Hierarchie herausholen können"
- Christoph Haase, CEO

Service-Integrationen

Um die Kommunikation von TELE zu vereinheitlichen und das gesamte Team einzubeziehen, haben wir personalisierte Integrationen erstellt, um die Effizienz zu steigern.

Auf den gesamten Inhalt des TELE-Infonets kann direkt aus dem Chat zugegriffen werden.

TELE Infonet

Um alle auf dem Laufenden zu halten, beauftragte TELE die Entwicklungsagentur ENGARDE mit der Entwicklung einer Managementplattform namens INFONET.

F√ľr ein reibungsloses Gespr√§ch in Echtzeit haben wir Grape in die Infonet-Benutzeroberfl√§che integriert. Damit sind alle Aufgaben durchsuchbar und Aktivit√§ten von Gruppen k√∂nnen mit den betroffenen Gruppen synchronisiert werden.

"Ich war mir sicher, dass Grape die perfekte L√∂sung war, als ich die Grape-Search in Aktion sah. Es ist die beste L√∂sung f√ľr professionelle Teams mit verteilten Datenquellen."
- Philipp Kanape, CEO ‚Äď Engarde
‚ÄěDie Grape Techniker haben mit Motivation gearbeitet und unser Produkt effizient und genial integriert. "
- Gerhild Bauer, PM ‚Äď Engarde

Windows Server 2012

Grape wurde beauftragt, das aus wenigen Terabyte Daten bestehende TELE-Netzwerkdateisystem zu integrieren. Dies f√ľhrte zu einigen Herausforderungen: Erstens, wie k√∂nnen Sie ein Dateisystem integrieren, das keine webbasierte Oberfl√§che hat? Zweitens, wie √∂ffnen Sie eine ausgew√§hlte Datei in Grape, wenn sie sich im lokalen Netzwerk befindet?

Windows Programm Entwicklung

Der Entwickler Christoph Leitner hat ein effizientes C ++ - Windows-Programm geschrieben, das auf dem Dateiserver ausgef√ľhrt wird und √Ąnderungen direkt an unseren Index sendet. Unsere Desktop-Anwendungen f√ľr Mac und Windows haben ein Update erhalten, damit sie diese Dateien direkt √ľber den Chat √∂ffnen k√∂nnen.

Wie Apple Spotlight, aber f√ľr Windows

Aufgrund der Entwicklung können alle Dateien und Dokumente der letzten 20 Jahre bequem im Chat gesucht und geöffnet werden. Das spart dem TELE-Team wertvolle Zeit, die die Konkurrenz verliert.

Mehr √ľber Grape-Search

Ein ähnliches Modell: Holocracy

Das selbstverwaltete Unternehmen


Das Holacracy-Konzept, das 2007 von Brian Robertson, dem Gr√ľnder eines Softwareunternehmens in Pennsylvania, entwickelt wurde, sieht die Aufteilung der Entscheidungsbefugnis √ľber selbstorganisierte Teams vor. Es hebt die Managementhierarchie auf und bezieht die Mitarbeiter in die Entwicklung (und den Erfolg) eines Unternehmens ein.

Bei Holacracy geht es um schnelles Handeln und Innovation: Es fördert Autonomie und Freiheit und reguliert diese Autonomie durch interne Optimierungsprozesse

Ein kurzer Blick auf die vier wesentlichen Elemente der Holacracy:

Rollen statt Ränge: Anstatt genaue Stellenbeschreibungen zu verwenden, kann eine Person mehrere Rollen (definiert durch: Name, Zweck, kontrollierte Domänen und Verantwortlichkeiten) gleichzeitig haben.

Kontrollprozesse: Um die Strukturen regelm√§√üig zu optimieren, wird ein Prozess namens "Integrative Entscheidungsfindung" verwendet, in dem Anpassungen diskutiert und entschieden werden. 

Kreisstruktur: In der Holokratie organisieren sich die vielseitigen Rollen in hierarchisch strukturierten Kreisen. Diese Kreise haben ihre eigenen Treffen, Ziele und Verantwortlichkeiten 

Ausf√ľhrungsprozess: Sofern dies nicht die Kontrollanforderungen verletzt oder das Verm√∂gen des Unternehmens (Geld, geistiges Eigentum usw.) verringert, k√∂nnen die Rollen autonom arbeiten, um ihre individuellen Ziele zu erreichen.

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